„ChatGPT reicht doch.“
Einzelne experimentieren, die Organisation steht still. Ferrari im Stadtverkehr — teuer gekauft, langsam gefahren.
KI-Strategieberatung · DACH
Die KI-Revolution wartet nicht auf die, die noch abwägen. Ich bringe Führungskräfte vom Datennebel zu einem klaren Kurs — hanseatisch ruhig, präzise, umsetzbar.
02 · Die Lage
KI ist in jedem Unternehmen angekommen — die Steuerung meist nicht. Drei Untiefen sehe ich in fast jedem Gespräch:
Einzelne experimentieren, die Organisation steht still. Ferrari im Stadtverkehr — teuer gekauft, langsam gefahren.
50-Slide-Decks, keine Entscheidung. Niemand weiß, was Montag anders passiert als Freitag.
Mitarbeitende probieren heimlich, aus Angst um Rolle und Job. Wissen, das der Firma gehört, bleibt unsichtbar.
03 · Der Kurs
Vier Etappen. Jede mit klarem Ergebnis. Keine Rätsel, keine Buzzword-Seereise.

Ehrliche Bestandsaufnahme: Wo steht Ihr Team wirklich — Werkzeuge, Kompetenzen, Risiken? Ergebnis: Lagebild in einem Tag.
KI-Kompetenz ohne Informatikstudium: Was dürfen Mitarbeitende womit? Leitlinien, die im Alltag tragen. Ergebnis: KI-Regelwerk, verständlich formuliert.
Strategie, die lebt: verankert in Zielen, Rollen und Führungsprozessen — nicht in einem Deck. Ergebnis: Fahrplan mit Verantwortlichkeiten.
Hands-on-Workshops für Führungskräfte und Teams. Mut machen statt zuschauen. Ergebnis: Menschen, die das Werkzeug souverän führen.
04 · Die Signale
Nutzung ohne Strategie — DE, 2025
Rendite mit KI-Führung — McKinsey, 2024
Teams fühlen sich überrollt — Bitkom, 2025
KI als Kernkompetenz — WEF-Prognose
Quellen: Bitkom 2025 · McKinsey 2024 · WEF Future of Jobs
Der Steuermann
Norddeutscher. Küstenprägung. KI-Verständnis ohne Bullshit. Seit fast zwei Jahrzehnten Verantwortung für Software-Organisationen im regulierten Medizinbereich — bis hinauf zur Leitung eines Software-Bereichs mit Teams in Deutschland und im Baltikum.
Ich habe KI-Transformation nicht in Seminaren gelernt, sondern sie in einem realen Entwicklungsteam geführt: Werkzeuge eingeführt, Rollen geklärt, Prozesse verankert. Genau diese Praxis bringe ich in Ihr Führungsteam.
„Cool bleiben. Klar kommunizieren. Kompetent entscheiden.“
05 · Der Anker
Kein Funnel. Kein Nurturing. Ein Gespräch zwischen Menschen — 30 Minuten, danach wissen Sie, ob der Kurs stimmt.